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    “第二届安徽省政府质量奖”评选结果正式揭晓,在众多企业的激烈角逐中,代表中国重型汽车及核心总成件高端自主品牌的安徽华菱汽车有限公司获得充分肯定,荣获“第二届安徽省政府质量奖”。这是华菱汽车继安徽省首个“市长质量奖”后获得的更高级别政府质量管理奖项,标志着华菱汽车的质量管理水平和经营质量达到了国内领先水平,成为全省企业的排头兵。

     安徽省政府质量奖是安徽省最高质量荣誉,是省政府对实施卓越绩效管理,取得显著经济效益和社会效益的企业或组织的最高质量奖励。2011年设立,每年评审1次,每次授奖企业总数不超过5家。与首届省政府质量奖相比,在全国省级政府质量奖评审中,首次组织专家进行风险防控座谈,排查入围企业安全、环保、社会投诉等隐形问题。为提高评审的透明度和权威性,扩大社会公众参与度,还网络征集公众意见,现场直播企业答辩情况。经省质监局、省发改委等11个单位严格评审,最终华菱汽车等5家企业被提名至省政府常务会议审议。

     华菱汽车自2005年起导入并实施卓越绩效管理模式,成立了以刘汉如董事长为组长的卓越绩效工作领导小组,实施内外部诊断,识别薄弱环节并持续改进。在推行“卓越绩效模式”过程中,根据自身的紧迫需要,排好优先顺序,抓主要矛盾,一个一个解决,逐步完成了精益生产的推进、单台配送的实施、大服务理念的建立、成本目标的控制、营销管理的优化等。公司始终坚持循序渐进、持续改进,从而确保这些项目顺利实施,使公司的质量管理水平和经营质量有了快速地提升,增强了企业的综合竞争实力,巩固了华菱汽车国内重卡行业的领先地位。

    在安徽省政府质量奖的整个评选过程中,华菱汽车先后通过了资格审查、资料评审、现场评审、现场答辩、风险防控座谈、评委会审查等层层严格把关,在以下几个方面获得评委会高度肯定。一、领导方面:公司的高层领导高瞻远瞩,重视卓越绩效模式的导入和实施,建立了“以人为本、科技为先、创新为魂、追求卓越”为核心价值观的企业文化,并能充分发挥表率作用。二、战略方面:公司以振兴民族重卡工业为己任,创新民族自主品牌,通过战略的制定、部署和实施,成功实现了由单一生产整车底盘向整车及核心总成部件战略目标,为推动跨越式发展奠定了坚实的基础。三、基础设施方面:近几年公司依据战略需要投资近50亿,持续加大设备、厂房的更新和改造,工艺装备达到了国际先进水平,在国际同行业中具有领先地位。四、技术方面:公司以国际先进技术为目标,以技术创新为先导,积极引进先进技术和先进标准,广泛开展产学研合作和交流,华菱汽车拥有149项专利,其中发明专利6项;发动机各项专利正在审批当中,包括发明专利28项,实用新型专利100多项。五、信息方面:公司重视信息技术的应用,建立和运行了ERP、DMS、PLM等信息系统,覆盖了公司的研发、营销、生产、财务等管理范围,并且根据公司的发展战略建立了信息化建设的总体蓝图和规划。六、过程管理方面:公司准确识别了主要价值创造过程和关键支持过程,并能有效的实施了管控。例如:在设计过程中,实现了标准化、功能化、系列化和模块化;在生产过程中运行了精益生产和清洁生产,首创了整洁物料单台配送的物料配送系统;利用二维条码技术实现了零部件的全程追溯,在生产线也积极推行U型生产线,保证了生产线的均衡生产和有效性。
 

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